诗歌POS引关注，“支付+公益”能量巨大
诗歌与POS机，两种原本截然不同的事物在上海陆家嘴地铁站发生奇妙的结合。
7月15日，中国银联以“诗歌POS机，让山里的才华被看见”为主题发起一场公益活动，引发不少关注。行人通过“诗歌POS机”闪付1快钱后，就会得到印有一首“小诗歌”的小票。
这些诗歌的作者，是18位来自贫困山区的孩子。
其中一首小朋友的诗
看完其中几首，我宣布本周《新闻周评》也是一首诗，内容如下：
主编又请假，
而且好几天。
周评没人写，
这可怎么办。
本周主要内容到此结束。
下面是主编托梦的部分，主要有两点：
第一，通过这次活动可以看出，银联变了不少。至少在宣传形式和手段、公众沟通等方面，银联变得更Fashion潮流。
比如“62”造节式撒羊毛，是最常见的互联网企业惯用套路。又比如“支付先看云闪付”、“不打开APP就支付”等简单粗暴口号，总想洗我脑。我们习以为常的套路和形式，对于一个庞大如银联的国企而言，也许不简单。能躺着挣钱，谁愿意折腾？
一方面这是支付环境改变所致，以条码支付为代表的移动支付兴起打破了传统银行卡交易的宁静，它蚕食的不仅是现金支付市场。另一方面，这也是企业推广新产品时面临必要竞争的必要反应。
第二，不管承不承认，一个打动人心的公益活动能带来不错的宣传效果。特别是知名企业，在公开场合展开的公益活动，注定逃不开营销和被营销。某种程度上公益就是提高知名度、宣扬品牌、改善公众关系的有效手段。
当然我并不反感这种营销宣传，向来我以最大善意来评价公益行动本身，哪怕像陈光标那种。而且一场好的公益活动，可以是企业、企业家、社会、消费者等多方共赢的局面。
公益其意是“公共利益”（Public interest），一般指大众的福利、福祉，它是现代社会条件下的产物，也是企业与民众“参与精神”的体现。
而企业参与公益大概可分两种：
第一种是直接给钱。比如针对特定人群或突如其来的灾害，这种方式是最为简单直接普遍，但不得不说直接给钱对企业而言效果最差。目前多数国内企业的公益行为都是以直接掏钱、临时应对为主。
另一种是公益策划。部分企业，特别是体量大的企业会选择制定基本的年度公益投入计划。通过结合自身品牌、产品特点策划相应的公益活动，效果当然更好。一些巨头型企业，还会为此设有专门的公益部门。公益策划主张的更多是企业公益意识，是企业的社会责任、创新意识、企业家精神、自身发展有机结合。比起公益本身，更难得的是唤起民众参与热情。
显然“诗歌POS”属于公益策划类，是“支付+公益”的一个典型例子。
“诗歌POS”活动中，不管是企业层面的中国银联，还是产品层面的闪付，都获得了掌声。中国银联在向外传达社会责任的同时，向广大人群展示了一场关于闪付使用的行为艺术。与此同时，后续还可能会激发“打印小票”这一载体更多创新应用，比如加入“再付一次”的中奖提醒。
支付领域的公益策划还有微信支付曾经上线的“公益币”。
2017年8月9日至9月9日期间，微信支付携手腾讯公益，上线“捐公益币”功能。用户在使用微信支付线下消费的时，都可收到一份“公益币”。
微信支付“公益币”活动
用户在获得公益币后，即可进入腾讯公益小程序“捐公益币”页面进行捐赠。而捐赠的公益项目，最终由腾讯基金会出资捐。这些项目则由腾讯公益筛选，比如“免费午餐小善大爱”和“留守儿童的睡前故事”等。
即便“公益币”蕴藏腾讯促进微信支付活跃的小目的，就像银联在“诗歌POS”中对闪付的宣传那样，但不影响我们对公益行为本身的肯定。
策划类公益如果能保持一定持续性，效果更佳。
这方面，支付宝也许深表赞同。在蚂蚁森林，一笔线下支付（超过1元）能化作5g能量，在蚂蚁庄园，线上线下支付都可以换取喂鸡粮食。从支付到公益，加入游戏元素，大大增强用户粘性和参与热情。
小编的森林和庄园成绩
在今年「互联网女王」发布的互联网报告中，Mary Meeker对蚂蚁森林进行了单独的分析，在她看来：“蚂蚁森林的游戏化公益，在为环境保护做出贡献的同时，也帮助提升用户活跃度。”尽管蚂蚁金服方面表示蚂蚁森林成绩是“无心插柳”，但并不否认其对提升支付宝活跃度的作用。数据显示，蚂蚁森林累计用户已超5亿。
综上，银联、微信、支付宝，都是“支付+公益”的倡导者，也是既得利益者。
但需要指出的是，公益所带来的“共赢”，必须建立在公益项目真实性之上。不管是哪个行业和公司，如果在公益活动中弄虚造假，将会带来毁灭性的声誉危机，并且这种打击难以逆转。君不见连累了中国红十字的郭美美，前几天才出狱。
支付领域还有许多策划公益案例，这里不再一一赘述。作为旁观者一员，我们需要看到这里不止有套现、盗刷，还有充满普世价值的公益行动。
谢谢他们。
